重庆臻焱与濮阳达龙两家公司对于双方未来的合作抱有期待的态度。目前，两家公司的发展均处于行业发展的风口浪尖，可通过资源整合，扩大合作发展平台，秉持合作发展理念，确立共同发展目标，相互认可，共同进步！

座谈会上，达龙徐总分享了个人成长史。初入社会时，对行业的认识和了解形同一张白纸，经过磨炼、学习、沉淀、拼搏、奋斗到快速成功，是其不懈努力、锲而不舍和追求极致的结果。

立恒钢渣处理项目是徐总主管的第一个项目，主体建设工期原定3个月，经过努力，实际完工时间75天。在这75天中，每天早上6点准时参加项目建设计划会，一天工作都要到晚上12点，甚至到凌晨2点。不断学习、了解整个工艺布置、流程及设备性能，思考如何加快工程建设进度、如何提高设备的生产效率，发明了目前整个行业仍在广泛使用磁选技术。在这次项目建设中，养成了良好的记录习惯，理清思路，罗列数据，并对重要的事做好详细记录。

第一个项目的圆满完成，徐总是以极致的执行力交上的成绩表，得到了集团的认可。此后，集团在接下来的两年时间里建成了三条生产线，投资总金额达到四千多万，通过不断的转包运营，逐步成长。电磁分选项目，从原有成本几十万，通过不断研讨、不断思考、不断改进来控制成本，达到现在仅几万元的成本，从源头上帮助集团严格控制、杜绝浪费，实现盈利破百。在工作中，虽然特别忙碌却也特别充实，通过学习和成功，不断取得成就，也建立起了自己的自信力和魄力。

达钢项目，从当时仅有2名工人发展至现在的150余人，经过不懈努力，收复了濒临全线退出的达钢业务，建设了项目水渣磁选和钢渣处理。在此期间，每个项目、每个方案都要求达到极致。公司的发展，离不开强悍的谈判队伍、严格的奖惩制度、严谨的工作态度、系统的管理制度。在每次项目谈判前，都要进行模拟谈判，通过不断地了解对手和模拟谈判，从环保、技术、安全、质量等多方思考和探究，以模拟皆实战的要求锻炼每一个参与者。

徐总提到“加班文化”即“时间控制法”，讲求提升效率，在有限的时间内，完成既定的工作，提升自我的工作效率。同时提出应如何成为一个更好的管理者。首要是思考，思考自己是否想要更高的薪资，是否有统筹全局的能力和格局，是否可以和公司共谋发展。管理者要成为分担的主流力量，站在老板的角度思考问题，把老板提出的问题，做出几个可行的预案，为老板解决问题。在专业上走尖走精，成为综合型人才。

通过徐总倾情无私地分享，我司员工豁然开朗，思想上有了很大的触动，大家纷纷发表了自己的认识和感触，将从实际行动上改变工作态度和工作方式，围绕公司2022年五抓三学一创的要求，努力工作和提高，为公司发展贡献力量。最后，严总对公司管理人员提出以下要求：

1、要从被动工作转变至主动工作，将个人的力量转变为团队的力量，在困难面前，要稳得住、拿得住，定目标，下任务，立军令状，克服困难完成任务。

2、发展和蜕变是快速的，要自我鞭策，抓住机遇。养成学习的习惯，让提升自我的概念在脑海中生根发芽，努力学习，全面提升自身综合素质。

3、在工作和生活中，要有求知欲望，要站在更高的角度思考问题，彻底走出舒适区，激发事争一流、唯旗是夺的品质追求。

4、工作要有条理性，分清轻重缓急，从上、下、左、右、内、外形成六位思维。要有“钉子”精神，要肯钻研，即使遇到阻力也不后退。工作也要随时总结和反思，通过不断总结，将事情看透、理清晰。

5、对各部门、各单位工作下计划、定指标、抓考核、抓落实，每个人要在工作中，发挥个人力量，端正工作态度。在具体工作中，流程的提交人要认真仔细检查文件和流程是否有纰漏，审核时审核人要严格把关、层层把关。工程方面，要注意细节把控，提升谈价能力和议价能力。财务方面，财务具有监督权，财务对公司费用开支进行落实和跟踪，每月需自查账目有无问题。

6、共产党的革命史就是一部会议史！通过会议统一思想，改变行为模式。公司明年要打大仗、打硬仗、打胜仗，全员要统一思想、统一战线，发挥出个人价值。不要局限于眼前的眼光和目标，要看得更长、更深、更远，要有大思想、大格局。要做一个有心人，对工作用情，不做表面工作，不做虚情假意的事。紧紧抓住机遇期，团队全力向前冲，发展成国际化公司。

双方在思想的碰撞、模式的碰撞下，多元化的理念融合，将进一步思考和探索两家公司的合作模式。相信通过双方合作，会为创造发展提供“金钥匙”，为实现发展提供“助推器”，为引领发展提供“导航仪”。发展的方向会更明确，发展的路径会更清晰，发展的步调会更快捷。我们相信，两家联手，将会合作共赢，共创辉煌！